Einfach profitabler werden
Gezielte Restrukturierung
Digitalisierung beschleunigen
Peter Rentsch
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Vertriebs-und führungsstark mit guten Controlling-Kenntnissen und unternehmerischen Gespür. Erfolgreich in der Konsumgüterproduktion, bei Restrukturierungs- und Digitalisierungsprojekten.
Unternehmensberatung Beteiligungen Nachfolgelösungen
Beteiligungsmanagement
Wenn das Unternehmen oder ein Projekt weiterlaufen muss, die Reorganisation oder die Nachfolge organisiert werden soll. Die Einsatzgründe sind vielfältig. Mit langjähriger Praxiserfahrung als Geschäftsführer/Unternehmer im Mittelstand sowie Erfahrungen aus internationalen Konzernen in den Bereichen :
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Geschäftsführung/Vorstand/Beirat
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Nationaler und internationaler Vertrieb
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Sortiments-/Produktmanagement
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Konsumgüter u. Produktion
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E-Commerce B2B, B2C, ERP-Projekte
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Einführung von Controlling und Kennzahlensystemen
Ich spreche neben englisch auch spanisch sowie französisch und bearbeite auch internationale Projekte.
Kontaktieren Sie mich noch heute, um zu erfahren, wie ich Sie am besten unterstützen kann.
Restrukturierung und Turnaround. Die Rendite steigern, Beteiligungen kaufen oder verkaufen, Projekte beschleunigen, in mehr Vertriebskanälen verkaufen, Kunden länger binden.....es gibt viele Einsatzgründe
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Veränderung der Kundenbasis / Vertriebsorganisation
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Vernetzung von Vertriebskanälen zum Multichannel-Geschäft
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Restrukturierung durch Digitalisierung von Prozessen oder den Wechsel des ERP Systems
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Restrukturierung wg. des Lieferkettensorgfaltspflichtgesetzes
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Nachfolglösungen erarbeiten, Reorganisation von Abteilungen oder Prozessen durchführen
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Aus- oder Neugründungen von Unternehmen
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Filialnetz- und Standortanalysen
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Fortführungsprognosen
Digitalisierung
Es geht nur schleppend vorwärts. Daten sind massenhaft vorhanden, aber werden nicht genutzt. Wichtige Projekte wurden verschoben.
Kann gar nicht sein?!